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整合是起点 融合是关键

2018-08-08 14:58

信息来源: 龙8国际娱乐官网报

 冶炼厂推进对标工作纪实

 

“车间整合后, 上下工序之间信息沟通
渠道更方便、快捷,生产效率也提高了……”
冶炼厂熔炼车间电炉四班班长程亚坤立足
岗位谈起自己的体会。 该厂组织架构调整的
职工工作积极性提高了、收入增加了,效益
也提升了。 究竟是什么原因呢? 该厂主要负
责人说: “对标整合是起点,各项工作相互融
合才是关键。 ”

    “车间整合后, 上下工序之间信息沟通渠道更方便、快捷,生产效率也提高了……”冶炼厂熔炼车间电炉四班班长程亚坤立足岗位谈起自己的体会。 该厂组织架构调整的职工工作积极性提高了、收入增加了,效益也提升了。 究竟是什么原因呢? 该厂主要负责人说: “对标整合是起点,各项工作相互融合才是关键。 ”

    今年, 冶炼厂按照公司对标工作要求,结合生产经营的核心工作, 从组织架构、人力资源、项目改造(技术攻关)等方面入手,审视当前发展现状和不足,制定了对标三年规划,明确了改进目标,做到有计划、有措施、有步骤、有落实、有汇报,使各项工作有条不紊地推进。

融合汇力 提升流程效率

    今年以来,冶炼厂先后完成了厂内维修整合工作,成立保全车间,调整组织架构、优化人力资源等,激发工作积极性。 该厂 1-6月份阴极铜全员劳动生产率较去年月均提高 7.01% 。

    实施组织架构调整以来,该厂以确保安全环保、生产组织、设备维护正常有序和职工队伍稳定为首要工作,各车间领导班子成员结合“下基层”活动,与职工“一对一”交心谈心, 为职工讲解当前生产和应对措施,坚定职工信心。 同时,该厂加大职工技能培训力度,打破工种界限,鼓励职工“一专多能”,畅通技能晋升通道。 7 月 3 日,该厂组织开展火法冶炼、电解精炼、硫酸生产(烟气制酸)技能鉴定考试。 各单位立足于创新工作室这一平台优势, 引导职工积极参与公司、厂、车间技术攻关项目,提升技能水平;通过推行计件考核方式, 鼓励职工多劳多得,实现创效增收,力争在岗职工收入较去年增幅在 8%以上,营造良好的工作氛围。

精准发力 释放创效潜能

     按照公司 3 年对标总体规划,冶炼厂主动作为,选择重点、难点,急需解决的改造项目进行立项,编制“补短板、挖潜力”项目“脉络图”, 以项目集中管理的方式解决突出问题,实现项目创效。

    年初, 该厂主要负责人带队深入车间、班组,召开 10 余次“补短板、挖潜力”座谈会, 确定厂级重点改进项目(技术攻关)31项、改造项目 9 项、“补短板、挖潜力”项目21 项。 为随时跟踪做好项目实施的过程管控,掌握工程进度和效果,该厂对所有对标改进项目明确由厂领导牵头负责,各项目责任人负责项目策划、子课题分解、目标确定及措施制定,不定期组织专题会议,对进度效果进行分析改进。 监察科针对“物资库存控制、检修费用管控及金属平衡管控”等难度较大、参与面广的重点对标项目纳入效能监察专项管理,实施监察管控。 专业科室建立对标改进项目的跟踪督导机制,每月汇报各项目进度、效果、存在的问题,由厂领导班子集体研究决策,不断推进改进项目(技术攻关)实施。 截至目前,该厂“降低沉降电炉渣含铜技术研究”“转炉生产标准化作业”“提高铜金银冶炼回收率” “降低铜库存资金占用”等 10 个项目基本达到目标要求。

增强动力 实现既定目标

     “下半年,继续围绕‘提产量、提指标、降成本’这条主线,努力确保矿铜产量……”在公司冶化产业链对标调研会上,冶炼厂主要负责人向公司汇报了下半年工作目标。 目标明确以后,全厂上下锐意进取,砥砺前行。

     该厂对照全年目标任务,结合上半年目标实现状况及组织架构调整,制定了详细的技术措施和保障措施,围绕目标任务,将指标目标层层分解,构建起一级抓一级,一级对一级负责的管理责任链。 同时,该厂党委、工会适时开展了“对标一流、争创先锋”党组织“升级先锋赛”和“战高温、夺高产、补欠产、创佳绩”竞赛活动,团结带动全厂党员、干部、职工围绕全年生产目标,奋力拼搏、攻坚克难。 各车间结合市场化对标工作,一方面大力开展劳动竞赛及技术攻关活动;另一方面,抓好过程控制,细化岗位职责,优化岗位操作,促进各项指标不断提升。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 下一步,冶炼厂将一方面通过转变广大干部职工思想观念,从管理模式、管理方法上建立软指标;另一方面主动作为,建立可以量化考核的硬指标,同时积极派技术管理人员外出学习,探索先进企业生产管理经验,达到找错纠弊、持续改善。 而这些,正是冶炼厂未来一个时期的主要工作任务和努力的方向。

 (鲁方昆)

 

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