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强化明责、追责 推进履责、尽责

2018-07-25 09:20

信息来源: 龙8国际娱乐官网报

井巷公司改进安全管理侧记

 

“安全工作只有起点,没
有终点。 企业效益越是在‘爬
坡过坎’期,就越是要保证安
全生产。 ”井巷公司董事长、党
委书记鲁超峰在接受笔者采
访时,开门见山地阐明了自己
的观点。

    “安全工作只有起点,没有终点。 企业效益越是在‘爬坡过坎’期,就越是要保证安全生产。 ”井巷公司董事长、党委书记鲁超峰在接受笔者采访时,开门见山地阐明了自己的观点。

    “以前有些事能拖就拖,而现在不仅前面有积分管理,后面还有督导、约谈。 扣点钱是小事,丢了面子后开个会都觉得坐不踏实。 ”一名项目经理坦言自己的体会。

    作为矿建施工企业,井巷公司在安全管理上有过切肤之痛。

    2017 年 10 月 8 日, 在集团公司安委会下发的冶色安〔 2017 〕 52 号文中, “关于对井巷公司不认真履行企业安全生产主体责任进行处理意见的通报” 中的四条处理意见中,仅“实行安全生产一票否决, 取消 2017 年度各类评选评优资格”这一条,就让该公司上上下下一年的辛苦付之东流。

    如何在安全管理上真正做到分工明确、 职责清晰,监督有力、考核到位? 这成了该公司亟待解决的大问题。

制度梳理 层层压实责任

    “我们要坚持打一场向‘零’目标奋斗的安全战。 ”今年 2 月份,井巷公司新任董事长、党委书记鲁超峰向公司所有管理人员明确了“一把手”加强安全管理的态度。

     在该公司《六月份安全检查通报》中,笔者看到因“确认票填写无气体监测数据”而对现场安全管理确认责任人给予 200 元处罚和责令项目部进行安全约谈的内容。 这只是该公司落实 《安全生产问责制》, 大力推行安全网格化分区管理,构建起“网中有格、格中有人、人人有责”的安全生产工作新格局的一个缩影。

     针对安全管理人人有责,却人人推责的管理顽疾,该公司以对标管理为抓手,先后对公司《安全生产奖惩制度》《安全生产问责制》《安全生产事故管理制度》《安全生产专项整治“十项禁令”》和《现场安全标准化考核办法》等纲领性制度, 重新进行梳理和完善,首先从制度层面上层层压实安全生产责任。

积分管理 提升整治效果

     “今天你扣分了吗? ”今年以来,这句话成了井巷公司职工的热门话题。

    在《公司违章积分考核制度》中,该公司对各单位科职管理人员、安全员、职工以及外包工程队管理人员和职工月、季、年的积分结果都作出了明确规定。 其中,职工个人年度内累计计分≥15 分的,便纳入“黑名单”。 是职工的,待岗学习一个月;是外包工程队人员的,予以辞退,不得再用。一个季度内,连带责任累计计分≥30 分的, 安全员调离岗位, 外包队队长免去职务,科职管理人员由公司纪委进行约谈。

    该公司强力推行的安全积分考核制度,如同高考一分一段的录取分数线,但谁都不想因为积分高而成为“高考状元”。

督查落实 隐患无处可藏

     “丰山铜矿-440 米平面掘进, 需加强混合式通风,将进风管接至距掌子面 20 米内,并加强顶板管理。 ” “铜绿山-545 米中段Ⅲ 号 矿体沿脉底板过高, 限一周内整改完毕;水沟质量不合格,要求立即返工。”这是井巷公司 7 月 2日在《工程管理部现场安全督查通报》中,通报七条内容中的两条。

    如果对发现的隐患不予整改怎么办?

     该公司安委会还专门成立由副总经理牵头负责的安全隐患督查组, 组织成员对通报中的每一条安全隐患, 采取突击检查、重点抽查、跟踪检查和专项督察等方式进行督查落实,全方位堵塞整改漏洞。

     在此基础上,该公司还将2018 年作为现场安全生产标准化的创建年。 铜山口矿周家园尾矿库闭库工程作为国家的重点工程,该公司坚持一把手亲自抓,其他领导全面参与的安全管理模式,自上而下营造出了良好的安全氛围。 5 月12 日,该工程一次性通过国家安监总局的安全环评验收。

    风劲潮涌, 自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。目前,井巷公司紧抓安全质量标准化建设和现场岗位过程控制这两条安全主线不放松,为确保实现公司安全“五零”目标而砥砺奋进。

 (文 / 图 郭小勇)

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