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金格公司整合工作取得突破性进展

2018-05-21 09:15

信息来源: 龙8国际娱乐官网报

 

 

    5月17日,湖北金格实业发展有限公司在黄金山稀贵工业园召开整合大会。集团公司董事长、党委书记、总经理、金格公司董事长翟保金勉励该公司要立足新起点,迈向新征程。集团公司党委常委、总会计师谭耀宇主持会议。集团公司党委常委、工会主席张建强,有限公司副总经理黄金刚出席会议。

 

     会上,黄金刚宣读了《湖北金格实业发展有限公司整合实施方案》,按照整合资源、压缩管理层级的总体要求,统分结合、精干高效、统筹推进的原则,对金格公司下属动力分公司、物流公司、建安公司三家子公司的公共管理职能整合和管理架构调整,确保市场化对标目标有效落实。集团公司党委组织部负责人宣读了金格公司班子任命文件。金格公司党组织和经营班子主要负责人分别作表态发言。

    翟保金就下一步加快金格公司整合实施方案落实提出两点意见:一是统一思想,提高认识,正确看待金格公司整合工作。金格公司整合工作是公司落实党的十九大精神,加快推进国有企业改革的重要决策。整合金格公司就是针对三家子公司管理层级相对较多,管理幅度相对较小,管理费用相对较高等突出问题,合并公共职能机构,精兵简政,从而实现优势资源的互补和优化配置,进一步聚焦主业,压缩管理层级,重塑管理架构,瘦身健体。可以说,整合做实金格公司,是我们贯彻落实党的十九大精神做强做优做大国有企业的生动实践,也是落实以人民为中心的理念,千方百计提高职工收入的实际行动。大家一定要站在讲政治的高度,正确认识和对待整合工作,齐心协力落实好整合方案,尽快实现整合目标。

    二是加强整合工作的宣传动员,凝聚发展共识。新公司领导班子要加强对干部职工的宣传动员,将整合工作的目的、意义向职工讲清楚,增强职工队伍的整体协助意识,切实把各方面的力量凝聚到实现整合工作的各项目标任务上来;要加强学习,加快融合,通过强强联合、专业化整合等手段,推动各子公司实现资源、技术、管理、经验等方面的优势互补,发挥出整合效益,做到盘活存量,优化增量,增进协同,优化资源配置。要大力弘扬求真务实的工作作风和钉钉子的精神,加快结构调整,机制体制创新,不断提升管理和服务水平,推进市场化对标工作。翟保金祝愿金格公司在新班子的带领下,在全体职工的共同努力下,不断发挥整合效率和效益,更好地实现企业增效、职工增收的目标,给集团公司交上一份满意的答卷。

    翟保金还结合自己到延安参加学习培训体会,对延安精神与习近平新时代中国特色社会主义思想的紧密联系深入剖析,同时对公司进一步深化改革、干部轮训、转变作风等工作提了要求,对推进两级机关部室市场化对标工作作了安排。

    谭耀宇就推进金格公司整合工作提出要求:一是金格公司广大干部职工要把思想统一到集团公司市场化对标的总体安排上来,统一到翟保金董事长提出的工作要求上来,统一到金格公司整合实施方案,统一到金格公司党委的决策上来;二是要强化纪律保障、作风保障、制度流程保障,强化整合各项工作落实。

    会后,翟保金和金格公司党委负责人为整合后的金格公司揭牌。

    会前,金格公司召开第二届董事会第一次会议,审议并通过了关于选举公司董事长、副董事长,聘任公司总经理、副总经理,关于内部机构设置等议案,签署了董事会议决议。随后,还召开第二届监事会第一次会议,审议并通过了关于选举公司监事会主席的议案,签署了监事会会议决议。

 

集团公司总部部室主要负责人,金格公司筹备组全体成员,以及下属建安公司、物流公司、动力分公司副科职以上管理人员参加了整合大会。
 (李俊红  孙翔)

    集团公司总部部室主要负责人,金格公司筹备组全体成员,以及下属建安公司、物流公司、动力分公司副科职以上管理人员参加了整合大会。

 (李俊红  孙翔)

 

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