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【对标在行动】对标先进找差距 助推管理再提升

2017-09-06 16:40

信息来源: 龙8国际娱乐官网报

汇祥永金公司管理团队赴新疆紫金锌业对标学习考察记

      8月21日一早,13份赴新疆乌恰县紫金锌业公司管理对标考察学习报告按时间节点,全部发到了汇祥永金公司总经理的办公电脑里。此次对标考察学习活动是该公司贯彻落实集团公司推进企业精益管理要求,对标补缺,追赶先进,不断提升企业管理水平和核心竞争力的具体实践活动,体现了该公司领导班子对集团公司领导要求坚定不移的执行力。

对标先进促管理素质提升

    汇祥永金公司成立于2007年5月,是香港汇金投资国际有限公司与新疆汇鑫地质矿业有限责任公司共同出资组建的中港合营公司,于2014年7月投产至今,在集团公司的领导下,取得了不少的成绩,但也充分认识到基础管理工作上的欠缺和不足,责任意识、担当精神薄弱,精益管理、成本管控还有待提高等。为进一步苦练内功,加强干部队伍建设,努力在公司的经营管理水平上求得新突破,促进和丰富该公司各级管理人员、技术人员的管理能力和经验,8月16日,该公司总经理童友林带领12名管理人员赴紫金锌业公司开展管理对标学习考察交流活动,主要是借鉴、学习紫金锌业公司先进的用工管理、设备管理和薪酬管理等工作经验。此次对标学习采取座谈会、听取介绍、走访参观、查阅资料等方式进行。13名管理人员结合各自的工作职责,分赴各条战线现场考察学习,通过听、查、看、问、记、拍照等多种形式,认真学习紫金锌业公司主动探索、积极作为、大胆创新等一系列好经验、好做法,拓宽视野,去粗取精,正视差距,制定标准,为汇祥永金公司补齐短板、提升管理,提质增效、加快发展寻找出路。

对标现场促生产管理规范

    紫金锌业公司成立于2003年11月,紫金矿业集团2007年通过并购入主乌拉根锌矿,实现了矿山规模开发,即为现在的紫金锌业公司。2013年正式投产,经过几年的磨合,目前选矿厂日处理矿石量1.5万吨以上。为了确保每天的处理量,第一道工序破碎机起到了关键作用。该公司破碎机采用的是C140机型,为了避免了大块矿石卡住颚式破碎机而耽搁生产时间,他们在原矿仓入口处安装了一个格筛,严格控制进入破碎机的矿石,确保了设备的正常运转,充分体现了上道工序为下道工序负责的原则。因为没有吊大块的现象,所以该公司破碎机采用的是全封闭除尘作业方式,噪音小、无粉尘,职工的健康也得到了保障。

    在走访参观过程中了解到,各个岗位生产现场,按照月度考核制度,严格执行“6S”精细化管理标准,厂房内外环境干净整洁,物品摆放整齐,机器设备无油污、泥浆等。厂房里每一台设备都设有安全防护栏,并在操作岗位人员休息处悬挂着有关设备的危险源点及防护措施告知牌和设备操作规程、岗位职责等,让职工们在不知不觉中潜移默化地接受风险防范知识教育,进一步强化了现场管控,提升了职工安全防护和岗位责任意识。

对标机制促资源配置优化

    此次参加管理对标学习,大家感受最深的就是人员配置与人才培养。紫金锌业公司将电工、焊工、维修工等统称为机修工,没有具体分工,采取大工种制,并且按工作需求将27名机修工分配到选矿厂的各个车间,负责各自管辖范围内的设备日常维护保养,省去了一个维修系统单独成立厂(处)单位。而在管理岗位,对一般性行政管理工作,则采取一岗多职制,能兼职的岗位尽量兼职,从而进一步压缩了管理人员编制,使企业得以减臃瘦身、精干高效。

    紫金锌业公司现有职工320人,平均年龄34岁左右,40多名管理人员中绝大部分都是大学本科以上学历,按紫金集团公司要求,经营班子里最少要有一名“80后”的管理人员。目前公司外派人员只有17人,其中经理层5人,总助2人,经理层中年龄“80后”的有3人,厂处级有21人,大部分是“70后”“80后”。重点培养年轻干部,使领导班子更加年轻化、知识化。在用工制度上,以语言基本交流无障碍为前提,尽量解决当地少数民族工人就业问题,并在已招的120多名少数民族工人中挑选有学历、有技术、有能力、有实干精神的人作为骨干力量进行培养,用“民族人”来管理“民族人”,避开因语言、行为和习惯上的差异而引起的矛盾和冲突。他们还主动加强与州、县政府的联系和沟通,实行以当年考入大学的少数民族人优先,按公司需求免费定向培养大学生的策略,为公司后续人才储备提供了保障。同时,也为公司节约了人力资源成本,降低企业负担,以此带动地方经济和社会事业共同发展。

    通过学习,大家表示,整个考察学习过程见有所思,闻有所悟,受益匪浅,必将从我做起,从现在做起,开放心智,改变思维,学以致用,切实改善和提升企业日常经营管理效能,将对标学习成果及时转化成团队的执行能力和生产效益,促进企业在未来的发展中,继续保持稳健快速发展的态势。 

    汇祥永金公司将以本次学习考察为契机,通过借鉴紫金锌业公司先进的管理理念、管理制度、管理经验,结合自身实际,进一步加强精细化管理,提升管理水平,打造一支敢担当、能担当,肯干事、会干事的队伍,不断推进企业改革和发展。

(童友林  郭林)

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